КРАТКОСРОЧНОЕ
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
(КУРС В ЗАПИСИ)
КОМПЛЕКСНЫЙ
ЧЕК-АП
ВНУТРЕННИХ
HR-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ
ОПРЕДЕЛИТЕ
затраты и окупаемость инвестиций
на рекрутинг
ОЦЕНИТЕ
эффективность сотрудников после обучения и ROI
РАССЧИТАЙТЕ
ключевые показатели вовлеченности
и удержания
Смотреть первый урок бесплатно!
+7
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
• Оценка эффективности источников рекрутинговой воронки (формулы, алгоритмы, эффективность)
• Аудит внешнего HR-контента (EVP, сторителлинг, формулировки вакансий, тон оф войс обращения к кандидатам)
• Контроль точек потери контактов с первичными и финальными кандидатами (количество этапов оценки, сроки обратной связи)
• Оценка адекватности временных циклов подбора
• Расчет эффективности инвестиций в подбор
• Оценка алгоритмов адаптации сотрудников и контроль периода выхода сотрудника на проектную мощность
Подбор персонала и адаптация: оценка эффективности в 2025 году
· Оценка качества процессов и контента, в частности актуальность материалов и удобства сервисов;
· Оценка охвата активностями и вовлеченности персонала в обучение,
· Расчет эффективности итоговой оценки остаточных знаний;
· Операционная эффективность сотрудников после обучения и ROI
Обучение и развитие: оценка качества процессов в 2025 году
• Цели оценки персонала: что такое оценка и зачем она нужна компании.
• Текущие HR-тренды, что ожидает бизнес сегодня от блока оценки персонала.
• Через ценности к поведенческим индикаторам.
• Популярные методы и инструменты оценки.
• Использование результатов оценки для анализа эффективности
руководителей и сотрудников, корректировка треков развития.
Оценка персонала: что скорректировать в 2025 году

· Оценка присутствия и узнаваемости компании на рынке;
· Расчет динамики производительности сотрудников и расчет времени выхода на проектную мощность;
· Расчет динамики роста среднего показателя жизненного цикла сотрудника
в компании и коэффициент удержания;
· Расчет динамики текучести
Вовлеченность и HR-бренд: на что обратить внимание в 2025 году

Блок 1. Проверяем управленческие документы (чек-листы по проверке
соответствия целям и задачам компании):
· Проверяем должностные инструкции
· Проверяем регламенты и иные локальные акты
· Проверяем нормы труда и нормативы
· Проверяем систему оплаты труда и стимулирования

Блок №2. Проверяем кадровые системы (чек-листы по значимым управленческим вопросам):
· Проверка порядка приема на работу
· Проверка соблюдения режима труда и отдыха
· Проверка процесса привлечения работника к ответственности
· Проверка процедуры увольнения работника
· Проверка системы управления конфликтами
Трудовое право в управлении персоналом: что проверить в 2025 году
ВАЖНО
После последнего занятия будет тестовое задание на знание
всех тем курса. У вас будет 30 дней, чтобы сдать тестирование,
с момента покупки курса.

После успешного прохождения тестирования и предоставления
документов (диплом ВО/СПО, СНИЛС и документов на зачисление)
Вы получите удостоверение о краткосрочном повышении
квалификации АРБ

Данные о выданном документе будут занесены в «Федеральный
реестр сведений о документах об образовании и (или)
о квалификации, документах об обучении» (ФИС ФРДО)
Стоимость
3500 руб.
Все материалы курса остаются у вас - бессрочно!
Всем участникам онлайн-курса - 50% скидка на дальнейшее обучение в течение 30 дней после прохождения курса
БОНУС!
35 000 руб. 70 000 руб.
35 000 руб. 70 000 руб.
35 000 руб. 70 000 руб.
ИНФОПАРТНЕРЫ
Часто задаваемые вопросы
Видеокурс рассчитан на 16 академических часов.
Академический час – это единица измерения времени, равная 45 минутам. Она используется в учебных заведениях для расчета количества часов, затраченных на предмет или курс.
Программа обучения включает в себя как видеолекции, так и тестирование.

Поэтому 16 академических часов – это не 16 часов лекции, а разработанная программа обучения, в продолжительность которой включается время, затраченное на просмотр лекции, изучение презентационного материала, а также выполнение заданий курса (тестирования).