- 1месяц обучения
- 2месяца доступа
к курсу - 5модулей
- 23видеоурока
• HR-директорам и руководителям HR-подразделений
Тем, кто отвечает за стратегию управления персоналом и должен
в кризис быстро оценить затраты, эффективность и риски, а также предложить руководству обоснованные антикризисные меры.
• Менеджерам по персоналу, кадровым специалистам
и специалистам по компенсациям и льготам
Тем, кто непосредственно проводит аудит, собирает данные, рассчитывает стоимость сотрудника, готовит отчёты и дорожные карты мероприятий.
• Антикризисным управляющим и консультантам
Тем, кто сопровождает компании в период нестабильности
и нуждается в системной методике аудита персонала и управления рисками при реструктуризации.
• Линейным руководителям и руководителям проектов
Тем, кто отвечает за результативность команд и должен понимать, как перераспределять роли, ставить КПЭ, оценивать эффект
от изменений и минимизировать потери компетенций.
Тем, кто отвечает за стратегию управления персоналом и должен
в кризис быстро оценить затраты, эффективность и риски, а также предложить руководству обоснованные антикризисные меры.
• Менеджерам по персоналу, кадровым специалистам
и специалистам по компенсациям и льготам
Тем, кто непосредственно проводит аудит, собирает данные, рассчитывает стоимость сотрудника, готовит отчёты и дорожные карты мероприятий.
• Антикризисным управляющим и консультантам
Тем, кто сопровождает компании в период нестабильности
и нуждается в системной методике аудита персонала и управления рисками при реструктуризации.
• Линейным руководителям и руководителям проектов
Тем, кто отвечает за результативность команд и должен понимать, как перераспределять роли, ставить КПЭ, оценивать эффект
от изменений и минимизировать потери компетенций.
КУРС
ПОДХОДИТ
ПОДХОДИТ
∙ Проводить аудит затрат и эффективности персонала в кризис
∙ Разрабатывать антикризисные меры
и просчитывать их эффект
∙ Управлять рисками и внедрять изменения без потерь
∙ Разрабатывать антикризисные меры
и просчитывать их эффект
∙ Управлять рисками и внедрять изменения без потерь
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
ПРОГРАММА
МОДУЛЬ 1
Цель модуля: сформулировать задачи аудита затрат и эффективности
Цель модуля: сформулировать задачи аудита затрат и эффективности
КОНТЕКСТ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И ЦЕЛИ АУДИТА ЗАТРАТ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
• Типичные проблемы у компаний в период кризиса: снижение выручки, неопределённость спроса, рост рисков и их влияние на персонал. Оцениваем ситуацию в вашей компании.
•Цели аудита затрат и эффективности: сохранить производительность при минимальных расходах; как описать критерии успеха.
• Границы аудита. Рекомендации по категориям затрат, которые надо включить в аудит (заработная плата, налоги и отчисления, социальные выплаты, подрядчики, штатная численность и др.).
• Ключевые показатели эффективности и затрат на персонал: как их правильно формулировать и что измерять (стоимость на одну штатную единицу, выручка на сотрудника, доля сверхурочных, уровень отсутствий и т.д.).
• Как подготовить пакет исходных данных для автономного аудита: список отчётов и документов, которые требуется собрать.
•Цели аудита затрат и эффективности: сохранить производительность при минимальных расходах; как описать критерии успеха.
• Границы аудита. Рекомендации по категориям затрат, которые надо включить в аудит (заработная плата, налоги и отчисления, социальные выплаты, подрядчики, штатная численность и др.).
• Ключевые показатели эффективности и затрат на персонал: как их правильно формулировать и что измерять (стоимость на одну штатную единицу, выручка на сотрудника, доля сверхурочных, уровень отсутствий и т.д.).
• Как подготовить пакет исходных данных для автономного аудита: список отчётов и документов, которые требуется собрать.
МОДУЛЬ 2
Цель модуля: дать системную методику аудита затрат
Цель модуля: дать системную методику аудита затрат
МЕТОДИКА АУДИТА ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ И ИНСТРУМЕНТЫ РАСЧЁТА
• Категоризация затрат: прямые выплаты, косвенные расходы, выплаты подрядчикам, стоимость найма и обучения, налоги и отчисления.
• Источники данных и порядок сверки: где искать расходные статьи, как верифицировать отчёты.
• Модель расчёта стоимости сотрудника (зарплата + налоги + выплаты + накладные расходы + стоимость найма и обучения).
• Сценарный подход к оценке эффектов мер экономии: моделирование краткосрочных и среднесрочных исходов (варианты сокращений, изменение выплат, перевод на гибкие графики).
• Источники данных и порядок сверки: где искать расходные статьи, как верифицировать отчёты.
• Модель расчёта стоимости сотрудника (зарплата + налоги + выплаты + накладные расходы + стоимость найма и обучения).
• Сценарный подход к оценке эффектов мер экономии: моделирование краткосрочных и среднесрочных исходов (варианты сокращений, изменение выплат, перевод на гибкие графики).
МОДУЛЬ 3
Цель модуля: показать набор конкретных мер по повышению эффективности труда и методы оценки их экономического и операционного эффекта
Цель модуля: показать набор конкретных мер по повышению эффективности труда и методы оценки их экономического и операционного эффекта
МЕРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА И ОЦЕНКА ИХ ВОЗДЕЙСТВИЯ
• Перераспределение ролей и многозадачность: когда рационально менять обязанности и как оценивать эффект.
• Механизмы управления результатом: постановка задач с конкретными показателями результата, ключевых показателей эффективности, измерение результата «по выходу», а не по времени.
• Технологические и организационные меры: цифровые решения, обучение в работе - как оценивать рентабельность инвестиций.
• Модели гибкой организации труда: временные сотрудники, внешние подрядчики, сменные графики - преимущества, ограничения и риски.
• Управление мотивацией и удержанием при оптимизации: минимизация потерь компетенций и поддержание работоспособности коллектива.
• Механизмы управления результатом: постановка задач с конкретными показателями результата, ключевых показателей эффективности, измерение результата «по выходу», а не по времени.
• Технологические и организационные меры: цифровые решения, обучение в работе - как оценивать рентабельность инвестиций.
• Модели гибкой организации труда: временные сотрудники, внешние подрядчики, сменные графики - преимущества, ограничения и риски.
• Управление мотивацией и удержанием при оптимизации: минимизация потерь компетенций и поддержание работоспособности коллектива.
МОДУЛЬ 4
Цель модуля: Научить выявлять и снижать правовые, операционные
и репутационные риски
Цель модуля: Научить выявлять и снижать правовые, операционные
и репутационные риски
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА: ПРАВОВАЯ И РЕПУТАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩИЕ
• Типичные риски при сокращениях и реструктуризации: юридические претензии, штрафы, утечка знаний.
• Требования трудового законодательства и обязательные процедуры: уведомления, порядок увольнений.
• Репутационные риски и бренд работодателя: как минимизировать негативное восприятие и сохранить ключевые кадры.
• Операционные риски: потеря критичных компетенций, зависимость от отдельных сотрудников.
• Инструменты снижения рисков: план смягчения последствий, резерв компетенций, передача знаний, поэтапные решения.
• Требования трудового законодательства и обязательные процедуры: уведомления, порядок увольнений.
• Репутационные риски и бренд работодателя: как минимизировать негативное восприятие и сохранить ключевые кадры.
• Операционные риски: потеря критичных компетенций, зависимость от отдельных сотрудников.
• Инструменты снижения рисков: план смягчения последствий, резерв компетенций, передача знаний, поэтапные решения.
МОДУЛЬ 5
Цель модуля: Показать, как из результатов аудита составить план действий и как оценивать эффект, а также выполнить итоговое индивидуальное задание
Цель модуля: Показать, как из результатов аудита составить план действий и как оценивать эффект, а также выполнить итоговое индивидуальное задание
ВНЕДРЕНИЕ МЕР, КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ И ИТОГОВЫЙ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
• Приоритизация мер: как формировать дорожную карту -быстрые выигрыши против долгосрочных инвестиций.
• Система контроля и отчётности: какие показатели отслеживать, с какой периодичностью, как предоставлять данные для руководства.
• Управление изменениями дистанционно: пошаговая инструкция по внедрению мер без личных тренингов и очных встреч.
• Итоговое индивидуальное задание: подготовить краткий аудиторский отчёт (1–2 страницы) и дорожную карту мероприятий с оценкой экономического эффекта и рисков; загрузить для проверки.
• Система контроля и отчётности: какие показатели отслеживать, с какой периодичностью, как предоставлять данные для руководства.
• Управление изменениями дистанционно: пошаговая инструкция по внедрению мер без личных тренингов и очных встреч.
• Итоговое индивидуальное задание: подготовить краткий аудиторский отчёт (1–2 страницы) и дорожную карту мероприятий с оценкой экономического эффекта и рисков; загрузить для проверки.
ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ
Удостоверение
о краткосрочном повышении квалификации
Будет направлено вам почтовым отправлением в течение 20 рабочих дней со дня успешного окончания курса, выдается при наличии образования: ВО и СПО У нашего Института есть образовательная лицензия и мы выдаём официальные документы, удостоверение вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)
о краткосрочном повышении квалификации
Будет направлено вам почтовым отправлением в течение 20 рабочих дней со дня успешного окончания курса, выдается при наличии образования: ВО и СПО У нашего Института есть образовательная лицензия и мы выдаём официальные документы, удостоверение вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)
Получить гайд по подбору персонала