Как перевести бизнес-цели в эффективные HR-проекты
НАУЧИТЕСЬ
внедрять проекты,
как инструмент реализации HR-стратегии компании
СФОРМИРУЙТЕ
структуры команды под задачи компании
ВЫЯВИТЕ
риски HR-проектов и управляйте ими
Курс подходит
компаниям которые хотят внедрить или оптимизировать процессы по управлению персоналом в ограниченные периоды времени для повышения эффективности работы и достижения более высоких бизнес-показателей
HR- специалистам
Которые хотят освоить навыки эффективного руководства проектами по управлению персоналом и выйти на новый уровень в карьере
HR- директорам
Которые хотят получить еще один инструмент для усиления HR-стратегии компании и достичь новых функциональных возможностей в управлении персоналом
Собственникам бизнеса
Которые хотят знать, как проектная деятельность поможет оптимизировать HR-процессы и вывести эффективность компании на новый уровень
Для того чтобы повысить эффективность ведения бизнеса, современные компании все чаще применяют проектный подход в HR-сфере. HR трансформируется в связи с внедрением новых технологий, позволяющих сократить временные затраты HR на ведение операционной деятельности и сосредоточить свое внимание на бизнес-целях и задачах, которые связаны с развитием персонала, оптимизацией и введением новых HR-процессов в компании.

Новые процессы в HR формируют проекты, которые HR и HRD должны успешно реализовать, развив в себе определенные навыки и качества проектного менеджера.
  • 2
    Месяца обучения
  • 90
    Дней доступа
  • 72
    Академических часа
Проверка практических заданий с экспертами Академии
Программа курса
1
Модуль 1. Управление HR-проектами. Технология проектной деятельности: жизненный цикл
• Проектная деятельность в управлении персоналом. Проекты как инструмент реализации HR-стратегии компании
• Определение целей HR-проектов
• Виды НR – проектов. Специфика проектов в управлении персоналом
• Жизненный цикл проекта. Пять этапов жизненного цикла управления проектом.
• Что такое методология управления проектами. Виды методологии
• Традиционные методологии: Waterfall, Метод критического пути Методологии Agile: SCRUM, Kanban
• Выбор методологии управления HR-проектами.
2
Модуль 2. Управление временем HR-проекта
• Определение состава работ (Activity Definition)
• Определение последовательности работ (Activity Sequencing)
• Оценка продолжительности работ (Activity Duration Estimating)
• Разработка расписания (Schedule Development)
• Сетевые модели комплекса работ
3
Модуль 3. Управление стоимостью HR-проекта
• Оценка себестоимости проекта
• Методы оценки себестоимости проекта
• Планирование управления стоимостью: инструменты и методы
• Определение бюджета
• Контроль стоимости: инструменты и методы
4
Модуль 4. Управление командой HR-проекта
• Команда проекта. Планирование управления человеческими ресурсами
• Формирование структуры команды под задачи заказчика, определение списка специалистов
и требований к ним
• Ключевые стейкхолдеры HR-проектов
• Распределение ролей участников проекта
• Стандартные и гибкие инструменты управления проектными командами • Управление удаленной командой
5
Модуль 5. Управление рисками HR-проекта
• Методология моделирования рисков проекта
• Выполнение качественного анализа рисков
• Выполнение количественного анализа рисков
6
Модуль 6. Эффективная презентация HR-проекта
• Проект презентации
• Характеристики успешной презентации проекта
• Подготовка к презентации своего продукта или проекта
7
Модуль 7. Специфика управления HR-проектами в различных сферах
• Работа проектного менеджера в разных отраслях
• HR-проекты по автоматизации
Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию, бизнес тренер, карьерный коуч. Кандидат экономических наук, MBA. Преподаватель программ MBA, карьерный коуч, консультант. Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в HR в крупных компаниях различных отраслей
Спикер Ольга Бодрова
Скачайте подробную программу курса
Решение новых задач и бизнес-целей, которые стоят перед HR, создают необходимость изменения методов работы HR.

Деятельность HR все больше связана с методами и принципами проектного подхода, которые позволяют за ограниченный период реализовать проекты, направленные на изменение
и повышение эффективности работы HR-подразделения.

С курсом «Управление HR-проектами» Вы сможете реализовать самые амбициозные
HR-проекты: трансформация корпоративной культуры, автоматизация HR-процессов, развитие корпоративной культуры, программ лояльности, изучение пути сотрудника (EJM), формирование его положительного образа, проведение исследований, анализ результатов, умение выдвигать гипотезы и делать выводы, чтобы находить максимально эффективные решения
в рамках бизнес-стратегии.
Официальный документ подтвердит ваш профессиональный статус и поможет в дальнейшем карьерном росте

Удостоверение
о повышении квалификации
* можно выбрать период и размер выплат по индивидуальным условиям
50 000 руб.
Остались вопросы? Мы готовы на них ответить