Курс подходит
компаниям которые хотят видеть в измеряемых показателях, как связана работа с персоналом и бизнес-показатели
HR- специалистам
Которые хотят расширить свои профессиональные навыки и применять в работе новые возможности
HR- директорам
Которые хотят усилить HR-стратегию в компании цифровыми показателями и видеть наглядный результат всех HR-процессов
Собственникам бизнеса
Которые хотят знать, как эффективно оптимизировать ресурсы на управление персоналом для бизнеса
• Анализ результатов выполнения поставленных перед HR-целей и задач
• Предоставление выводов после реализованных изменений
• Предложения по корректировке действий впоследствии
• Прогнозирование развития ситуации
  • 2
    Месяца обучения
  • 90
    Дней доступа
  • 72
    Академических часа
Проверка практических заданий с экспертами Академии
Программа курса
1
Модуль № 1. Значимость аналитики в управлении персоналом и в C&B
  • Значимость аналитики в управлении персоналом
  • Определение HR-аналитики и ее применение
  • Основные шаги для становления HR-аналитики
  • Значимость HR-аналитики в C&B
2
Модуль № 2. Международная практика и тенденции российского рынка
  • Международная практика и тенденции российского рынка
  • Тенденции, меняющие HR-аналитику
  • Тренды в HR-аналитике
3
Модуль № 3. Как встроить аналитику в систему HR-процессов
  • Как встроить аналитику в систему HR-процессов
  • Моделирование аналитических данных во всем разнообразии/Инструменты: линейная регрессия и кластеризация
  • Инструменты: дерево решений
  • Предиктивные модели как элемент комплексной стратегии управления жизненным циклом
  • Жизненный цикл сотрудника в организации
  • Специфика внедрения драйверов, связанных с персоналом
  • Определение оптимального варианта действий: этапы, логика, инструменты
  • Инструменты SWOT и PESTEL
  • Инструменты: матрица принятия решений и метод Монте-Карло
  • Инструменты HR-аналитики: R и Python
  • Самый главный инструмент HR-аналитика - Microsoft Excel
  • С какими видами данных работает HR-аналитик в Excel
  • Использование сводных таблиц в Excel. Пример инструмента анализа в Excel «ЧТО-ЕСЛИ»
  • Использование сводных таблиц в Excel. Пример инструмента анализа в Excel «ЧТО-ЕСЛИ»
  • Умные таблицы в EXCEL. Практический урок.
  • Сводные таблицы в EXCEL. Практический урок.
4
Модуль № 4. HR-метрики Бизнес-показатели для HR бизнес-процессов
  • HR-метрики.Бизнес-показатели для HR бизнес-процессов
  • ТОП-10 самых измеряемых HR-метрик. Примеры исследований рынка труда и анализируемые метрики
  • Примеры автоматизации HR-метрик. Компании GP ORGMANAGER и KPI-Monitor
  • Какие метрики используются в HR. Выбор HR-метрик.
  • Типология HR-метрик. Общие метрики: численность и укомплектованность
  • Общие и функциональные HR-метрики: стаж работы, приемы и увольнения, текучесть по видам, подбор персонала
  • Функциональные HR-метрики в C&B: эффективность труда, расходы на персонал, структура вознаграждения
  • Функциональные HR-метрики в C&B: уровень вознаграждения, абсентеизм. HR-метрики, возникшие в связи с удаленной работой
  • С чем сравнивать HR-метрики
5
Модуль № 5. Работа с данными: построение дашбордов и отчетность
  • Что такое дашборд и какие бывают уровни отчетности
  • В чем разница между отчетом и дашбордом
  • Какие цели решает панель управления КПЭ. Вопросы для аудитории
  • Этапы создания дашбордов
  • Источники данных для создания дашбордов
  • Как визуализировать результаты анализа HR-данных
  • Примеры автоматизации HR-метрик. KPI MONITOR.
  • Инструменты визуализации данных. Tableau
  • Инструменты визуализации данных. Microsoft Power BI.
  • Инструменты визуализации данных. QlikView.
  • Инструменты визуализации данных. Yandex Datalens, Modus BI и Excel
  • Пример технического задания (ТЗ) для формирования HR-дашборда GP OrgManager
  • Срезы в таблице Excel. Практический урок
  • Диаграммы в таблице Excel. Практический урок.
  • HR-дашборд в таблице Excel. Практический урок.
6
Модуль № 6. Управление HR-бюджетом, как пример работы с данными
  • Процесс планирования и бюджетирования затрат на персонал. Роль HR-аналитика
  • Инструменты HR-аналитики в бюджетировании затрат на персонал
  • Этапы формирования бюджета. Принципы сбора данных бюджета ФОТ. Прочие расходы на персонал. Методы экономии бюджета
  • HR-метрики в процессе планирования затрат на персонал
  • Принципы составления бюджета на персонал. Часть № 1 (1-5 принципы)
  • Принципы составления бюджета на персонал. Часть № 1 (6-10 принципы)
  • Чем аналитика может помочь при составлении HR-бюджета
  • Автоматизация ресурсного плана и бюджетирования ФОТ на примере решения GP OrgManager от ForPeople
Практические примеры формирования дашбордов с помощью систем KPI MONITOR и GP Org Manager от компании Forepeople.

Информационные панели в системе KPI MONITOR, которые позволяют вывести
на монитор наиболее важные для контроля и управления показатели, избавляя руководителя
от траты времени на сбор необходимой информации от подчиненных, а также обеспечивает оперативное принятие обоснованных и взвешенных управленческих решений.
В программе курса рассмотрим:
Партнеры программы
  • Программная платформа для оперативной и качественной оценки эффективности работы компании посредством автоматизации системы управления Ключевыми Показателями Эффективности (KPI).
  • GP OrgManager - программное обеспечение для повышения производительности сотрудников и эффективности бизнеса. Ускоряет процесс управления структурой компании, а также оптимизирует ФОТ и FTE.
Эксперт по С&B
Спикер Елена Гаранина
Опыт в управлении персоналом с 2002 года, более 15 лет - в компенсациях и льготах

С&B-специализация: внедрение систем вознаграждения, проекты по повышению эффективности персонала, бюджетирование затрат на персонал, орг.проектирование, грейдирование должностей, анализ рынка труда, автоматизация hr-процессов
​​​​​​​
Консалтинг: реинжиниринг и регламентация бизнес-процессов, участие в создании проектного офиса, построение матрицы проф.-тех. компетенций

Есть опыт запуска собственного бизнеса за рубежом.

Спикер и модератор HR и C&B конференций и проф.мероприятий

Активный участник hr и с&b комьюнити (Шейкина Елена)
(Независимая HR-коллегия, HR_Dome, C&B Russia & CIS)

Образование: 1998 - РГГУ, культурология; 2002 - ИБДА РАНХиГС, MBA HRm
Скачайте подробную программу курса
Почему именно курс «HR-Аналитика, как часть системы С&В - system TR»?

Только у нас Вы получите навыки, как встроить аналитику в систему HR-процессов и качественно предоставлять сводную аналитику по численности и расходам на персонал, научитесь выбирать C&B-метрики для целей и задач бизнеса.
Официальный документ подтвердит ваш профессиональный статус и поможет в дальнейшем карьерном росте

Удостоверение
о повышении квалификации
* можно выбрать период и размер выплат по индивидуальным условиям
35 000 руб.
50 000 руб.
Остались вопросы? Мы готовы на них ответить